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2020-06
长期以来，铝单板厂家行业粗放式经济增长方式所带来的问题进一步显现，低端产能过剩、成本上涨、价格下跌等问题，让企业的盈利空间受到挤压。虽然，这种粗放式的增长方式在一定程度上，让铝单板厂家企业经济效益获得了较快增长，取得了良好的经营业绩，但也给行业的长远发展带来了一系列的问题。 行业增长的两个方面 行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间
查看详情 >2020-06
当今时代，互联网电商大行其道。对斯蒂芬金属建材企业来说，做电商是大势所趋。但随着各大品牌“触网”步伐的不断加快，线上与线下销售的矛盾也不断凸显，如何协调好线上线下的矛盾成为企业的当务之急。对此，业内提出了发展电商的三种模式，斯蒂芬金属建材企业或许能得到一些借鉴。 第一种：双品牌运作 顾名思义，便是运作两个品牌，在线上线下分别采用两个不同的品牌，如此便可以有效的解决传统木企业
查看详情 >2020-06
在互联网大潮席卷之下，铝单板厂家行业实体经营备受冲击，对于依赖线下体验的传统行业来说，电商虽未颠覆其传统商业模式，却依然令其销售额大受影响，一边是电商的门庭若市，一边是实体店面的冷落与冷清，两极对比下，销售业绩差异明显。但如今，实体店的窘境还历历在目，电商却已不再一路高歌。 且在消费升级时代，消费者对产品品质、企业服务更加注重，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶
查看详情 >2020-05
借势营销是斯蒂芬金属建材行业常用的一种营销方法，虽然说效果往往出乎意料的好，但是受到的限制亦不少，企业未必能够借得到“势”。对于斯蒂芬金属建材企业来说，若是没有好的“势”可借之时，自己“造势”也未必不是一条好的出路。 企业可制造“天时” 在新企业开张、新产品上市之际，没有知名度又恰巧没有社会热点可以借势，企业就要造出“天时”来先声夺人。例如进行铺天盖地的广告宣传，让目标受众
查看详情 >2020-05
近几年铝单板厂家行业发展的速度很快，各个企业之间的竞争也很激烈，以至于很多企业往往顾不得思考更多，只是看到以短期内的业绩，不能准确的判断消费人群的真正需求，看不到各种社会风尚潮流的变化，难以跟随未来的发展趋势。想要一只占据市场，最根本的还是在于产品，产品不仅要在外在的形态上加以创新，功能和使用体验方面也不能落下，未来铝单板厂家企业的发展趋势一定是内外兼修的。 功能 产品的改
查看详情 >2020-04
斯蒂芬金属建材企业要利润要发展就必须向需求链末端延伸，把渠道做精细。而销售终端已不只是具有销售和融资的功能，它还具有营销、服务、品牌展示等功能，是企业生存发展的决定因素有远见的斯蒂芬金属建材企业与经销商抱团作战，扶持经销商，通过精耕渠道提升竞争力。 整合社会资源进行产品品牌 从实际操作来看，有效整合社会资源进行产品品牌是一条稳妥有效的途径，可以减少走弯路的风险。自金融危机开
查看详情 >2020-03
现在铝单板厂家企业处在互联网时代，要不断的提高互联网学习能力，只有充分了解互联网思维才能顺势而为，加入互联网大潮，迅速打开并占领网络营销市场。 开拓网络新渠道多方发展，除了传统的渠道以外，新生的营销渠道也被引进到这一行业当中。这些新渠道由于发展时间短容易进入，但也存在着不稳定和冒险的因素。网络营销就是这些新型渠道中比较突出的一个。企业通过互联网这一新型平台，省去了进驻卖场和参加展厅的环
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